Opstilling til regionen

Jeg har besluttet at stille på til regionsvalget til næste år.

Mine seneste år som sundhedsordfører på Københavns Rådhus har givet mig blod på tanden til at stille op til regionsvalget. Gennem mit arbejde på Rådhuset har jeg konstateret, at der virkelig er behov for politikere, der tør tænke i sammenhænge og på tværs af kommunalt og regionalt skel, hvis vi skal have en sammenhængende behandling for borgerne.

Meget kort er mine mærkesager:

• Region H som Danmarks mest innovative og teknologisk udviklende sundhedsregion.
• Garanti for sammenhængende patientforløb. Der skal altid være ét ansvar  uanset om du er behandling i primær eller sekundær sektor.
• Bekæmpelse af ulighed i sundhedsvæsenet.
• Region H som Danmarks største vækstklynge. Region H skal have vækstklynger inden for bl.a. medico, velfærdsteknologi, cleantech, mode og kreative erhverv.
• Styrkelse af psykiatrien og snitfladerne til patientens øvrige offentlige berøringsflader.
• Region H som nordens bedste til hurtig udredning.

Meget kort om mig.

Bor på Østerbro med min mand og og to drenge.

Medlem af Københavns Borgerrepræsentation, (siden 2005) Gruppeformand og sundheds-, kultur- og idrætsordfører.

Arbejder som Rådgiver indenfor kommunikation, strategi og public affairs hos Rostra Kommunikation A/S

Har tidligere arbejdet som projektkonsulent hos TDC A/S og politisk assistent på Christiansborg for Radikale Venstre.

Bestyrelsensmedlem i GAM3, organisation der arbejder med gadeidræt i udsatte boligområder.

Uddannet fra Roskilde Universitet i 2006 i offentlig forvaltning.

Glad for idræt. Tidligere konkurrencesvømmer. Er en ihærdig løber, og mountainbikerytter. Men mest bliver det til træning i det lokale fitnesscenter!

Udfordringsretten er nødvendig

Idéen med den såkaldte udfordringsret er både rigtig og god. For det betyder, at kommunerne har fået mulighed for at komme med forslag til regelforenkling og til at udfordre de regler og den regulering, som er trukket ned over kommunerne i de sidste årtier.

Afbureaukratisering og større kommunalt ledelsesrum er vejen til lokal selvbestemmelse og bedre og billigere offentlig service. Det er gammel vin i Radikale Venstres bagkatalog. Vi foreslog allerede i 2007 en tillidsreform, som skulle sætte den offentlige sektor fri, så vi kan kun være tilfredse med, at såvel den forrige som nuværende regering har taget tråden op.

Og vi kan i Københavns Kommune også kun være tilfredse med, at vi p.t. har fået positivt svar på 40 procent af vores ansøgninger om at kunne regelforenkle vores kommunale dagligdag.

Det drejer sig blandt andet om, at vi ikke i kommunen længere behøver at godkende hver evig eneste nedtagning og opsætning af ikke-bærende skillevægge i almene boliger, men nu kan udstede en generel godkendelse.

Et andet eksempel er, at København har fået tilladelse til at se på, hvordan skolernes indrapportering til staten kan forenkles, for det er noget, der i dag bruges (alt for) meget tid på.

Så det går den rigtige vej. Men der skal i samme åndedrag herfra også lyde en opfordring til, at vi ikke lader det stoppe med de små skridt. For potentialet for forenkling er her efter et tiår med et New Public Manegement-regime næsten uudtømmeligt.

Og det er en afgørende forudsætning for bedre og billigere service, at kommunerne får lov til at koncentrere sig om deres arbejde i stedet for at bruge unødige ressourcer på kontrol og bureaukrati. Det er derfor positivt at se, at udfordringsretten tages alvorligt af såvel regering som kommuner. Det skulle gerne fortsætte

Bragt den 4. september 2012 i Danske Kommuner

NY SKØJTEHAL TIL ØRESTAD

 

De københavnske skøjtere har levet en omtumlet tilværelse de sidste år, men nu er der heldigvis lys for enden af tunnelen. En skøjtehal i Ørestad er endelig på vej. Kommunens Kultur-og Fritidsudvalget gav hallen det blå stempel på møde i udvalget 11. oktober - et stort skridt på vejen. Med beslutningen sikrer vi først og fremmest, at ingen skøjtere står uden is, heller ikke i Ørestad, og vi sikrer at der stadig er fart på byudviklingen i Københavns nye bydel. Der er kommet meget til i Ørestad de sidste år, men vi skylder fortsat at have fokus på den fortsatte udvikling, for en ny bydel er længe undervejs - rigtig længe. Der er også grund til at glæde sig over beslutningen, fordi det bliver det første OPP-projekt i København - " Offentligt-Privat Partnerskab".

Dvs., at private bygger, driver, og vedligeholder skøjtebanen i 30, og så lejer kommunen sig ind. OPP betyder først og fremmest, at der kan blive plads til projekter, som ellers kunne have det svært, hvis kommunen alene skulle stå for det. Og så betyder det, at der bliver tænkt mere innovativt, totaløkonomisk i projektfasen og under anlæggelsen, og vi er sikret en høj vedligeholdelsesstandard mange år frem i tiden. Det er længe været et stort radikalt ønske, at vi også her i hovedstaden også fik øjnene op for gevinsterne ved offentligt-privat samarbejde.

Det er endelig lykkes.

Bragt i Ørestad avis den 27. oktober 2012